رایان

شرکت های کوچک تهیه و توزیع همیشه باید به دنبال راهی برای پیشرفت و بالا کشیدن خود باشند . باید حواستان باشد که ناکارآمدی هایی در کمین نشسته اند تا در روند کاری شما خودشان را نشان دهند . در غیر این صورت متاسفانه شانس سودآوری زیاد را از دست می دهید .

یک مطالعه جدید نشان داده که 43٪ از مشاغل کوچک موجودی خود را ردیابی نمیکنند ، حتی به صورت دستی . و 55٪ از مشاغل کوچک هم باز حتی به صورت دستی دارایی های خود را ردیابی نمی کنند .

وقتی 20 تا 30 درصد از کل بودجه خود را صرف پشتیبانی و مدیریت موجودی خود می کنید بدون اینکه به اندازه کافی و به صورت جدی روی کارآمدی آن کار کنید ، در واقع دارید آب در هاون میکوبید .

شما باید پیشرفت کنید ، وکلید اصلی موفقیت شما در دنبال کردن رقیبان هم سطحتان نیست ، بلکه در دنبال کردن غول ها صنعت شماست . و خب سوال این است که شرکتهای تهیه و توزیع موفق چگونه این کار را انجام می دهند؟ چه درسهایی می توانید از آنها بیاموزید؟

1.در تکنولوژی پیش قدم باشید

هیچ کس آمازون را متهم به ترس از فناوری نمی کند. این غول خرده فروشی آنلاین عمده موفقیت خود را مدیون اجرای جسورانه فناوری جدید برای ساده سازی تهیه و توزیع و مدیریت موجودی است .

این روزها این شرکت در حال استفاده از روبات ها برای انجام کارهایی است که انسان ها قبلاً انجام می دادند . مثلا از کارایی روبات ها در انبارهای خود به روشهای کاملاً جدید استفاده می کند و این باعث شده تا آمازون در خط مقدم اتوماسیون سازی تهیه و توزیع قرار بگیرد .

آمازون حتی شرکتی برای توسعه ربات های خود دارد - Amazon Robotics- که در سال 2012 آن را با 775 میلیون دلار خریداری کرد. امروز ، بیش از 100،000 ربات در سرتاسر جهان دارد و و ربات های بیشتر در راه است .

در کسب و کار شما :

شما احتمالاً صدها میلیون دلار برای شرکت رباتیک خود ندارید ، اما باید صنعت خود را برای پیشرفتهای جدید در فناوری مشابه زیر نظر بگیرید. هواپیماهای بدون سرنشین نمونه خوبی از تکنولوژی جدید است که کمک می کند موجودی ، نظارت و حتی حمل و نقل را بسیار کارآمدتر از آنچه تا به امروز بشر موفق به انجام آن بوده را انجام دهد .

2.تنظیمات کوچک را جدی بگیرید

سرویس پارسل یونایتد مستقر در جورجیا UPS)) یکی از بزرگترین شرکت های تهیه و توزیع کره زمین است که نزدیک به 66 میلیارد دلار درآمد در سال 2017 و بیش از 400،000 کارمند دارد . این شرکت تنها در طی تعطیلات اخیر ، حدود 750 میلیون بسته را با کشتی ارسال کرد .

این اعداد زیادی بزرگ است ، اما برای غول تهیه و توزیع ، به معنی درست انجام شدن کار های کوچک است . این خبر بسیار خوبی برای یک شرکت تهیه و توزیع کوچک مانند شما است ، زیرا این بدان معناست که UPS روش هایی دارد که می توانید روی شرکت خود پیاده سازی کنید .

Rayford Collins متخصص سفارشی سازی زنجیره تامین UPS می گوید : یک مرحله ساده مانند نگه داشتن جعبه ها و یا بسته بندی مواد نزدیک به هم می تواند تاثیر زیادی داشته باشد.

• هر کاری که برای کاهش مراحل در انبار انجام دهید مهم است.

شما همچنین می توانید به صورت استراتژیکی فهرست موجودی کالا را بچینید تا فضا و هزینه های نیروی کار را به حداقل برسانید .

در کسب و کار شما :

مدتی را برای بررسی عملیات کف خود اختصاص دهید و با کارمندان خود مشورت کنید. آیا کارگران مجبور هستند هر بار که نیاز به کشیدن جعبه دارند ، 3 متر راه بروند ؟ با تنظیم مجدد همه چیز ، ممکن است بتوانید چند ثانیه از یک کار را حذف و به کار مهم دیگری اضافه کنید.

3.حواستان به سیر تحولات صنعت باشد

FedEx یکی دیگر از مهمترین شرکت های توزیع است ، اما در چند سال اول پس از راه اندازی ، این شرکت با مشکل روبرو شد. در سال 1974 - تنها سه سال پس از آغاز به کار ، فدرال اکسپرس (نام آن زمان) بیش از 1 میلیون دلار در ماه از دست داد.

موسس آن ، فرد اسمیت ، موفق شد در دقیقه نود شرکت را نجات دهد ، او سرمایه گزاران را متقاعد کرد که 11 میلیون دلار دیگر به این کسب و کار تزریق کنند . اما باز هم رشد نکرد ، تا سال 1977 که تغیرات در قوانین باعث برداشته شدن پاره ای محدودیت های حمل و نقل مسیر های هوایی شد .

FedEx از این پیشرفت بزرگ در صنعت استفاده كرد و نحوه كسب و كار خود را كاملاً تغییر داد و هفت فروند بوئینگ 727-100 را خریداری كرد كه بسیار بزرگتر از هواپیما هایی بود كه در حال پرواز بودند . فقط یک سال بعد ، این شرکت سهامی عام شد و شش سال بعد درآمد یک میلیارد دلار را گزارش کرد.

در کسب و کار شما:

اگر می خواهید در مدیریت موجودی کالا موفق باشید باید از دنیای خود خارج شوید. بسیاری از عوامل بیرونی بر کسب و کار شما تأثیر می گذارد و شما باید با سایر صنایعی که با آنها تعامل دارید آشنا شوید. با آشنایی بیشتر با تغییرات در حقوق بین الملل ، تغییرات اقتصادی و نقش فزاینده تکنولوژی در تمامی عرصه ها ، می توانید تصمیمات بهتری بگیرید و تصویری بزرگتر و شفاف تر از آینده کسب و کار خود کتصور شوید . و این گونه شما به سمت سود بیشتر سوق داده می شوید . روزنامه ها و مجلات تجارت را بخوانید و در کنفرانس های صنعت شرکت کنید. دیر یا زود این چیزها برای شما مهم خواهند شد.

4.از یک نرم افزار خوب استفاده کنید

مشاغل کوچک در اکثر اوقات در ردیابی موجودی کالا عالی نیستند. مدیریت موجودی مدرن آنقدر پیچیده است که فرآیندهای دستی آن به هیچ وجه امکان پذیر نیست.

خوشبختانه ، راه حل بسیار سر راست است :

DHL ، نام بزرگ دیگری در دنیای تولید و توزیع است . که قطعا نمی تواند به راحتی بدون نرم افزار خوب کار کند. برای مثال سیستم های مدیریت انبار آنها تمام فرآیندهای انبار را رصد و کنترل می کنند ، با گمرک ارتباط برقرار می کنند و تمام وقایع و فعالیت های مرتبط با هر بسته را ضبط می کنند.

هیچ عملیات تهیه و توزیع بزرگی نمی تواند ردیابی موجودی را نادیده بگیرد یا سعی در مدیریت آن به صورت دستی نداشته باشد . پس چرا شما باید نادیده بگیرید ؟ این روزها ، نرم افزار به راحتی می تواند کارهایی که چند ساعت در روز از شما وقت می گیرد را خیلی سریعتر انجام دهد .

نرم افزار انبارداری رادیکال می تواند تأمین کنندگان شما را مدیریت کند ، حمل و نقل را پیگیری کند ، بسته ها را ردیابی کند ، انبار شما را مدیریت کند، مدل های قیمت گذاری سفارشی ایجاد کند و تقریباً هر کار دیگری که مربوط به مدیریت موجودی کالا باشد .

در کسب و کار شما :

اگر راه حل نرم افزاری برای مدیریت موجودی ندارید ، یا اگر نرافزار موجود را دوست ندارید ، زمان آن است که به رایان پرسیس اعتماد کنید. شرکت رایان پرسیس ارائه دهنده انواع نرم افزارهای سازمانی می باشد .

شرکت های کوچک تهیه و توزیع همیشه باید به دنبال راهی برای پیشرفت و بالا کشیدن خود باشند . باید حواستان باشد که ناکارآمدی هایی در کمین نشسته اند تا در روند کاری شما خودشان را نشان دهند . در غیر این صورت متاسفانه شانس سودآوری زیاد را از دست می دهید .

یک مطالعه جدید نشان داده که 43٪ از مشاغل کوچک موجودی خود را ردیابی نمیکنند ، حتی به صورت دستی . و 55٪ از مشاغل کوچک هم باز حتی به صورت دستی دارایی های خود را ردیابی نمی کنند .

وقتی 20 تا 30 درصد از کل بودجه خود را صرف پشتیبانی و مدیریت موجودی خود می کنید بدون اینکه به اندازه کافی و به صورت جدی روی کارآمدی آن کار کنید ، در واقع دارید آب در هاون میکوبید .

شما باید پیشرفت کنید ، وکلید اصلی موفقیت شما در دنبال کردن رقیبان هم سطحتان نیست ، بلکه در دنبال کردن غول ها صنعت شماست . و خب سوال این است که شرکتهای تهیه و توزیع موفق چگونه این کار را انجام می دهند؟ چه درسهایی می توانید از آنها بیاموزید؟

1.در تکنولوژی پیش قدم باشید

هیچ کس آمازون را متهم به ترس از فناوری نمی کند. این غول خرده فروشی آنلاین عمده موفقیت خود را مدیون اجرای جسورانه فناوری جدید برای ساده سازی تهیه و توزیع و مدیریت موجودی است .

این روزها این شرکت در حال استفاده از روبات ها برای انجام کارهایی است که انسان ها قبلاً انجام می دادند . مثلا از کارایی روبات ها در انبارهای خود به روشهای کاملاً جدید استفاده می کند و این باعث شده تا آمازون در خط مقدم اتوماسیون سازی تهیه و توزیع قرار بگیرد .

آمازون حتی شرکتی برای توسعه ربات های خود دارد - Amazon Robotics- که در سال 2012 آن را با 775 میلیون دلار خریداری کرد. امروز ، بیش از 100،000 ربات در سرتاسر جهان دارد و و ربات های بیشتر در راه است .

در کسب و کار شما :

شما احتمالاً صدها میلیون دلار برای شرکت رباتیک خود ندارید ، اما باید صنعت خود را برای پیشرفتهای جدید در فناوری مشابه زیر نظر بگیرید. هواپیماهای بدون سرنشین نمونه خوبی از تکنولوژی جدید است که کمک می کند موجودی ، نظارت و حتی حمل و نقل را بسیار کارآمدتر از آنچه تا به امروز بشر موفق به انجام آن بوده را انجام دهد .

2.تنظیمات کوچک را جدی بگیرید

سرویس پارسل یونایتد مستقر در جورجیا UPS)) یکی از بزرگترین شرکت های تهیه و توزیع کره زمین است که نزدیک به 66 میلیارد دلار درآمد در سال 2017 و بیش از 400،000 کارمند دارد . این شرکت تنها در طی تعطیلات اخیر ، حدود 750 میلیون بسته را با کشتی ارسال کرد .

این اعداد زیادی بزرگ است ، اما برای غول تهیه و توزیع ، به معنی درست انجام شدن کار های کوچک است . این خبر بسیار خوبی برای یک شرکت تهیه و توزیع کوچک مانند شما است ، زیرا این بدان معناست که UPS روش هایی دارد که می توانید روی شرکت خود پیاده سازی کنید .

Rayford Collins متخصص سفارشی سازی زنجیره تامین UPS می گوید : یک مرحله ساده مانند نگه داشتن جعبه ها و یا بسته بندی مواد نزدیک به هم می تواند تاثیر زیادی داشته باشد.

• هر کاری که برای کاهش مراحل در انبار انجام دهید مهم است.

شما همچنین می توانید به صورت استراتژیکی فهرست موجودی کالا را بچینید تا فضا و هزینه های نیروی کار را به حداقل برسانید .

در کسب و کار شما :

مدتی را برای بررسی عملیات کف خود اختصاص دهید و با کارمندان خود مشورت کنید. آیا کارگران مجبور هستند هر بار که نیاز به کشیدن جعبه دارند ، 3 متر راه بروند ؟ با تنظیم مجدد همه چیز ، ممکن است بتوانید چند ثانیه از یک کار را حذف و به کار مهم دیگری اضافه کنید.

3.حواستان به سیر تحولات صنعت باشد

FedEx یکی دیگر از مهمترین شرکت های توزیع است ، اما در چند سال اول پس از راه اندازی ، این شرکت با مشکل روبرو شد. در سال 1974 - تنها سه سال پس از آغاز به کار ، فدرال اکسپرس (نام آن زمان) بیش از 1 میلیون دلار در ماه از دست داد.

موسس آن ، فرد اسمیت ، موفق شد در دقیقه نود شرکت را نجات دهد ، او سرمایه گزاران را متقاعد کرد که 11 میلیون دلار دیگر به این کسب و کار تزریق کنند . اما باز هم رشد نکرد ، تا سال 1977 که تغیرات در قوانین باعث برداشته شدن پاره ای محدودیت های حمل و نقل مسیر های هوایی شد .

FedEx از این پیشرفت بزرگ در صنعت استفاده كرد و نحوه كسب و كار خود را كاملاً تغییر داد و هفت فروند بوئینگ 727-100 را خریداری كرد كه بسیار بزرگتر از هواپیما هایی بود كه در حال پرواز بودند . فقط یک سال بعد ، این شرکت سهامی عام شد و شش سال بعد درآمد یک میلیارد دلار را گزارش کرد.

در کسب و کار شما:

اگر می خواهید در مدیریت موجودی کالا موفق باشید باید از دنیای خود خارج شوید. بسیاری از عوامل بیرونی بر کسب و کار شما تأثیر می گذارد و شما باید با سایر صنایعی که با آنها تعامل دارید آشنا شوید. با آشنایی بیشتر با تغییرات در حقوق بین الملل ، تغییرات اقتصادی و نقش فزاینده تکنولوژی در تمامی عرصه ها ، می توانید تصمیمات بهتری بگیرید و تصویری بزرگتر و شفاف تر از آینده کسب و کار خود کتصور شوید . و این گونه شما به سمت سود بیشتر سوق داده می شوید . روزنامه ها و مجلات تجارت را بخوانید و در کنفرانس های صنعت شرکت کنید. دیر یا زود این چیزها برای شما مهم خواهند شد.

4.از یک نرم افزار خوب استفاده کنید

مشاغل کوچک در اکثر اوقات در ردیابی موجودی کالا عالی نیستند. مدیریت موجودی مدرن آنقدر پیچیده است که فرآیندهای دستی آن به هیچ وجه امکان پذیر نیست.

خوشبختانه ، راه حل بسیار سر راست است :

DHL ، نام بزرگ دیگری در دنیای تولید و توزیع است . که قطعا نمی تواند به راحتی بدون نرم افزار خوب کار کند. برای مثال سیستم های مدیریت انبار آنها تمام فرآیندهای انبار را رصد و کنترل می کنند ، با گمرک ارتباط برقرار می کنند و تمام وقایع و فعالیت های مرتبط با هر بسته را ضبط می کنند.

هیچ عملیات تهیه و توزیع بزرگی نمی تواند ردیابی موجودی را نادیده بگیرد یا سعی در مدیریت آن به صورت دستی نداشته باشد . پس چرا شما باید نادیده بگیرید ؟ این روزها ، نرم افزار به راحتی می تواند کارهایی که چند ساعت در روز از شما وقت می گیرد را خیلی سریعتر انجام دهد .

نرم افزار انبارداری رادیکال می تواند تأمین کنندگان شما را مدیریت کند ، حمل و نقل را پیگیری کند ، بسته ها را ردیابی کند ، انبار شما را مدیریت کند، مدل های قیمت گذاری سفارشی ایجاد کند و تقریباً هر کار دیگری که مربوط به مدیریت موجودی کالا باشد .

در کسب و کار شما :

اگر راه حل نرم افزاری برای مدیریت موجودی ندارید ، یا اگر نرافزار موجود را دوست ندارید ، زمان آن است که به رایان پرسیس اعتماد کنید. شرکت رایان پرسیس ارائه دهنده انواع نرم افزارهای سازمانی می باشد .